從默默無(wú)聞的“打工者”,到占據(jù)全球近半壁江山,中國(guó)智能手機(jī)僅用了七年時(shí)間。市場(chǎng)調(diào)研公司TrendForce最新發(fā)布報(bào)告顯示,2015年全球智能手機(jī)出貨量為12.9億部,中國(guó)手機(jī)品牌累計(jì)出貨量卻高達(dá)5.39億部,全球市場(chǎng)份額占比高達(dá)41.8%。不過(guò),高占比的背后卻是依靠中國(guó)市場(chǎng),而在海外市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)依舊突破乏力。如何打破“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,外戰(zhàn)外行”的宿命,成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
出貨量占全球超四成
越來(lái)越多的用戶正在使用中國(guó)品牌智能手機(jī),國(guó)產(chǎn)手機(jī)未來(lái)可能不再是“貶義詞”。
日前,TrendForce發(fā)布2015年全球智能手機(jī)市場(chǎng)情況報(bào)告顯示,2015年全球智能手機(jī)出貨量為12.9億部,其中來(lái)自中國(guó)的手機(jī)品牌合計(jì)出貨量高達(dá)5.39億部。這也就意味著,在2015年的智能手機(jī)換機(jī)用戶中,超過(guò)四成用戶在使用中國(guó)品牌智能手機(jī)。
具體品牌方面,在全球智能手機(jī)出貨量前十品牌中,中國(guó)占據(jù)七個(gè)。其中華為以8.4%的市場(chǎng)份額排名第三、小米以5.6%的份額居第四、聯(lián)想以5.4%位居第五、TCL以4%份額排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中興排名第十,份額為3.1%。
相比2014年,國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì),其中華為同比增長(zhǎng)2.2%、TCL增長(zhǎng)0.7%、小米增長(zhǎng)0.4%。而與中國(guó)品牌增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比的是,三星、LG韓國(guó)手機(jī)品牌的大幅下滑,尤其是三星, 2015年三星智能手機(jī)出貨量同比下滑3%,LG同比下滑僅0.1%。
從2009年的代工廠角色,到如今占據(jù)全球智能手機(jī)的半壁江山,中國(guó)智能手機(jī)的崛起與中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不無(wú)關(guān)系。樂(lè)視移動(dòng)智能總裁馮幸在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,中國(guó)智能手機(jī)用戶逐漸飽和,很多原因在于中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的通信技術(shù)從2G切換到3G,運(yùn)營(yíng)商大力扶持智能手機(jī)推廣。
“在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展初期,最大的功臣要算‘中華酷聯(lián)’這四大老牌手機(jī)廠商?!瘪T幸指出,“‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬,給中國(guó)品牌爭(zhēng)了氣,同時(shí)還打破了蘋(píng)果、三星等品牌的智能終端高門檻,把智能手機(jī)從5000元變成到1000元,推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)?!?
國(guó)產(chǎn)手機(jī)內(nèi)強(qiáng)外弱
盡管中國(guó)智能手機(jī)品牌出貨量巨大,但卻未能擺脫內(nèi)強(qiáng)外弱的局面。數(shù)據(jù)顯示,相比41.8%的全球市場(chǎng)份額,中國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)更加強(qiáng)勢(shì),占比高達(dá)77.9%。
此外,國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)出貨量主要集中于中低端產(chǎn)品。通信產(chǎn)業(yè)資深專家劉啟誠(chéng)指出,中國(guó)手機(jī)品牌雖然增長(zhǎng)快速,但能真正盈利的很少,智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)幾乎都被蘋(píng)果、三星等企業(yè)所掌控。
這種內(nèi)強(qiáng)外弱的市場(chǎng)局面,與過(guò)去幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主打低端市場(chǎng)的策略有關(guān)。作為智能手機(jī)時(shí)代下崛起的領(lǐng)導(dǎo)品牌小米,在2013年便推出紅米系列,主打低端市場(chǎng),隨后進(jìn)一步推出紅米Note系列,使得手機(jī)銷量從2013年的千萬(wàn)級(jí)別,迅速提升到2014年的超6000萬(wàn)臺(tái),2015年超7000萬(wàn)臺(tái)。
從銷量數(shù)據(jù)來(lái)看,隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,小米在2015年增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯放緩,而背后,也折射出小米海外市場(chǎng)困局。小米2014年進(jìn)軍印度市場(chǎng),但隨后便陷入專利糾紛,這一問(wèn)題到現(xiàn)在還未解決。就在2015年12月,愛(ài)立信中國(guó)區(qū)相關(guān)人士在發(fā)給媒體的最新官方聲明中稱,目前在印度的法律程序仍未結(jié)束,愛(ài)立信的立場(chǎng)不變,“小米與全球任何一家公司一樣,需要得到我們的授權(quán)才能使用我們的技術(shù)專利”。
不只小米,專利問(wèn)題是很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商難以在海外做大做強(qiáng)的主要障礙。整體來(lái)看,目前僅華為、聯(lián)想、TCL等少數(shù)企業(yè)在海外表現(xiàn)較好。其中,華為得力于自身技術(shù)專利積累,以及與愛(ài)立信簽署全球?qū)@徊嬖S可協(xié)議;而聯(lián)想則是通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉,獲取到摩托羅拉的專利使用權(quán);TCL則是借助于收購(gòu)阿爾卡特,獲取阿爾卡特的核心技術(shù)、銷售渠道。
產(chǎn)品、模式創(chuàng)新迫在眉睫
歷經(jīng)七年發(fā)展,如何從做大到做強(qiáng),是擺在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商面前的一大難題。隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,產(chǎn)能過(guò)剩更是手機(jī)企業(yè)亟待解決的難題。這不僅影響中國(guó)智能手機(jī)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì),也關(guān)乎手機(jī)廠商的存亡。
談及全球智能手機(jī)未來(lái)的發(fā)展,馮幸認(rèn)為,未來(lái)只有注重技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。首先是以華為為代表的技術(shù)方向,垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈,積累IT通信技術(shù)和專利,把硬件做到極致。另外則是生態(tài)手機(jī),不局限于手機(jī)硬件本身,而是當(dāng)成一個(gè)服務(wù)平臺(tái),承載著生態(tài)服務(wù)的平臺(tái)。
事實(shí)上,樂(lè)視正是憑借生態(tài)手機(jī)的策略,在短短不到一年時(shí)間里,攪動(dòng)了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。就在2016年1月21日,樂(lè)視正式對(duì)外公布,樂(lè)視手機(jī)自去年5月上市以來(lái),截至目前總銷量已經(jīng)突破了500萬(wàn)臺(tái),刷新了國(guó)內(nèi)新手機(jī)廠商銷量最快破500萬(wàn)臺(tái)紀(jì)錄。
相比普通智能手機(jī)來(lái)看,樂(lè)視生態(tài)手機(jī)核心在于放棄硬件利潤(rùn),甚至補(bǔ)貼硬件,注重用戶經(jīng)營(yíng)。此前樂(lè)視推出的樂(lè)1s,其定價(jià)便低于量產(chǎn)成本價(jià),但這種做法并不意味著,樂(lè)視就是虧錢。馮幸指出,硬件不賺錢,但是服務(wù)可以賺錢。樂(lè)視的應(yīng)用商店在6個(gè)月便營(yíng)收破億,如今每個(gè)月應(yīng)用運(yùn)營(yíng)的收入,包括游戲連運(yùn)、包括各種應(yīng)用收入非??捎^。馮幸在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)還指出,“今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售目標(biāo)是1500萬(wàn)臺(tái),還將進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)布局,除了已經(jīng)布局的印度、泰國(guó),樂(lè)視超級(jí)手機(jī)很快將進(jìn)軍美國(guó)”。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員洪仕斌看來(lái),智能手機(jī)發(fā)展到當(dāng)下,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商再去扎堆上游核心元器件的研發(fā)顯然不現(xiàn)實(shí),也沒(méi)有機(jī)會(huì),其他核心技術(shù)專利方面同樣難以切入。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用服務(wù)方面,中國(guó)手機(jī)廠商卻并不遜色其他海外廠商,國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如果能夠在應(yīng)用、服務(wù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域創(chuàng)新,是條不錯(cuò)的出路。